电子商务的发达成长改变着企业的策划模式和竞争情况，尤其是作为网络经济主体的B2B模式，它不单改变着企业的生意业务方法，更影响着企业之间的协作方法。在全球化的电子商务情况下，传统的供给链打点模式已不能适应电子商务情况下供给链打点的要求，于是呈现了新的供给链打点模式—e化供给链打点(e-supply chain management)。它是企业和它的相助同伴之间B2B模式的进一步延伸，通过回收因特网这个全球通用的网络尺度，实现了相关各方信息系统的对接，贸易同伴之间能建设一个无缝的、自动的供给链，整条供给链就像一个整体一样运作。通过电子供给链的实施，企业间信息通报的时间缩短了，并且数据也精确了(因为数据只需录入一次),因而可以或许很洪流平上缩短提前期，从而带来库存/运输效率的极大改进。别的通过跨组织企业流程的整合，使得JIT、并行工程和各类库存增补打算有了实施的基本。

　　1、e化供给链特征

　　固然e化供给链打点已在不少企业中开始应用，但对e化供给链打点的观念各人却有着差异的领略。有的企业着重于从整体上提出e化供给链办理方案，也有的企业提供e化供给链东西。但总的来说，e化供给链应具有以下一些特征：

　　（1）信息充实共享。尽大概集成供给链上所有要素信息，在担保安详的前提下，提高信息共享水平，并担保信息的即时性和无扭曲。

　　（2）供给链自动化与同步化。通过企业间信息系统的整合，各成员可以或许同步打仗到需要的信息，并实现企业间的自动事情流。

　　（3）贸易流程的厘革。E-Supply chain改变了企业运作的各个方面，从打算到购置到下订单和物流勾当。这要求各成员，尤其是焦点成员凭据整体相助的要求实施内部的BPR和组织实施成员企业间的BPR，以适应一体化供给链的要求，提高整条供给链的效率和柔性。

　　（4）阶段方针。缩短客户响应时间，提高客户满足度，削减供给链用度。

　　（5）最终方针。通过信息的共享提高供给链成员企业之间的信任度，促进计谋同盟的形成，提高整条供给链的竞争本领，发生竞争优势。

　　同传统供给链对比，由于供给链是信息流、物流和资金流三流合一的系统，因此二者主要有以下三个方面的不同：

　　（1）信息畅通模式差异。传统的供给链打点仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供给商、制造商、分销商、零售商和客户依次接洽起来。因此供给链上信息一般是逐级通报的线性移动方法。这种逐级通报方法势必造成信息通报的迟滞和禁绝确，进而导致物流效率低落，物流本钱增加，供给链的柔性低落。

　　e化供给链情况下信息的通报模式。它通过Internet实现了各单位之间信息系统的无缝集成，提高了信息通报的效率和精确水平。它以焦点企业为中心，供给链上的节点企业及最终顾主可以焦点企业为中心实现信息直接互换，提高了各环节预测事情的精确性和应变本领。

　　（2）物流运作模式差异。传统供给链由于信息共享水平低，成员之间根基上是需求—供给干系，因此难以举办更深条理的相助，物流渠道无法举办更公道的整合，导致了库存增加和物流效率的低下。e化供给链通过促进相助同伴信息的共享，晋升了互相进一步相助的本领，加强了相助同伴间的信任干系，进而必将促进对物流的整合，供给链成员之间彼此操作对方的物流运作本领，物流创新相助将成为趋势。

　　（3）e化供给链的资金流的通报方法与传统供给链差异。通过Internet的电子付出方法，供给链企业之间可以通过银行的网上付出平台实现快速的资金转账与结算。并且跟着物流系统的整合，必将发动商流的整合，届时将会呈现资金代结算等新的相助模式。固然资金流的活动偏向依然是沿着供给链依次向上游企业活动，但资金的活动速度将获得显著的提高。

　　2、构建e化供给链大概性

　　尽量从理论上讲实施电子化供给链打点的利益是明明的，但实际上企业间的信息互换并不象想象的那么容易，由于一条供给链中存在着多个企业，企业各自回收了差异的信息系统和尺度，很多系统是不开放的因而无法同其他企业举办信息互换。因此电子化供给链打点的最主要的障碍是供给链中多个成员之间的通信与协调本钱和企业不得不插手多条供给链时面对的技能困难。

　　在互联网技能遍及应用以前，EDI系统是办理企业间电子信息互换的办理方案。但EDI系统奋发的投资使它将中小型企业排出在外。Internet的发达成长和电子商务的鼓起给e化供给链提供了一个精采的平台。同EDI对比，Internet 用度低落了，越发利便，而且是合用于整个网络的民众尺度，因此为实施电子化供给链提供了一个精采的平台。企业内部的信息系统如ERP、CRM等一旦通过Internet实现向外的有效延伸，将在企业实施电子化供给链中发挥重要浸染。Nat Steel Electronic Ltd(NEL)是一家在全球排名第五位的电子产物特定制造商．其原有的EDI系统仅仅接洽了9％的供给商，在回收了基于Internet的电子化供给链办理方案的4个月后，竟然有48％的供货商都插手了这个系统信息共享的各人庭，并且尚有继承上升的倾向。因此，构建一个基于Internet和电子商务平台的电子化供给链打点系统已经具备条件。

　　3、e化供给链实施

　　在实施e化供给链打点时，由于各成员的信息技能应用程度以及打点模式不尽沟通，因此应按照详细环境机动的回收差异的模式。

　　3.1 e化供给链实施模式

　　按照信息整合水和善回收的技妙手段差异，e化供给链实施存在以下三种模式：

　　（1）类ASP（应用处事提供商）模式

　　这是一种同ASP相似但不完全沟通的模式，因此称为类ASP模式，它的合用工具是一些还没有成立起完善的信息系统的企业或外资企业。由于这些企业今朝还不能与焦点企业信息平台对接，因此可以由焦点企业提供一个基于派别网站的信息平台，上、下游企业可以利用终端通过互联网毗连到该平台，通过焦点企业提供的用户名和暗码登录到系统来处理惩罚本身同焦点企业产生的业务，包罗订单处理惩罚、库存打点、查询统计阐明数据等，这些数据都生存在焦点企业的数据库中。这种方法的利益是：

　　①实现了一个数据库，一个数据进口，所有成员可以查询到及时信息。

　　②成员企业除了必备的硬件外不消追加任何投资即可处理惩罚相关业务。