订单处理惩罚功课:  
　　物流中心的生意业务起始于客户的咨询、业务部分的报表，尔后由订单的吸收，业务部分查询出货日的存货状况、装卸货本领、畅通加工负荷、包装能、配送负荷等来复原客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理惩罚的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况稽核是否已超出其授信额度。另外在特按时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分派出货措施及数量。退货资料的处理惩罚亦该在此阶段予以处理惩罚。别的业务部分尚拟定报表计较方法，做报表汗青资料打点，拟订客户订购最小批量、订货方法或订购结帐截至日。  
　　采购功课：  
　　自生意业务订单接管之后由于供给货物的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购功课的内容包括由商品数量求统计、对供货厂商查询生意业务条件，尔后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则举办入库进货的跟踪运作。  
　　进货入库功课：  
　　当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪鼓舞的同时，入库进货打点员即可依据采购单上预定入库日期，做入库功课排程、入库站台排程，尔后于商品入库当日，当货物进入时做入库资料稽核、入库品检，稽核入库货物是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的批改或处理惩罚，并将入库资料登录建档。入库打点员可依必然方法指定卸货及栈板堆叠。对付由客户处退回的商品，退货物的入库亦　颠末退货物检、分类处理惩罚尔后登录入库。  
　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种功课方法，一为商品入库上架，储放于储架上，等待出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或打点人员依照客栈区域筹划打点原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货打点或出货查询。另一种方法即为直接出库，此时打点人员依照出货要求，将货物送往指定的出货船埠或临时存放所在。在入库搬运的进程中　由打点人员选用搬运东西、派遣事恋人员、并做东西、人员的事情时程布置。  
　　库存打点功课：  
　　库存打点功课包括客栈区的打点及库存数节制。客栈区的打点包罗货物于客栈区域内摆放方法、区域巨细、区域的漫衍等筹划；货物收支客栈的节制遵循：先进先出或后进先出；收支货方法的拟定包罗：货物所用的搬运东西、搬运方法；仓储区储位的调解及变换。库存数量的节制则依照一般货物出库数量、入库所　时间等来拟定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。拟订库存盘货要领，于一按期间印制盘货清册，并依据盘货清册内容清查库存数、批改库存帐册并建造盘亏报表。客栈区的打点更包括容器的利用与容器的保管维修。  
　　补货及拣货功课：  
　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货物真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供给出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的筹划部署、东西的选用、及人员派遣。出货拣取不但包括拣取功课，更应留意拣货架上商品的增补，使拣货功课得以流通而不致于缺货，这中间包括了补货水准及补货时点的拟订、补货功课排程、补货功课人员派遣。  
　　畅通加事情业：  
　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做畅通加工处理惩罚，在物流中心的各项功课中以畅通加工最易提高货物的附加值，个中畅通加事情业包括商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲告竣完善的畅通加工，必　执行包装质料及容器的打点、组合包装法则的拟订、畅通加工包装东西的选用、畅通加事情业的排程、功课人员的派遣。  
　　出货功课处理惩罚：  
　　完成货物的拣取及畅通加事情业之后，即可执行商品的出货功课，出货功课主要内容包括依据客户订单资料印制出货单子，拟订出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所　要的地点标签、及出货检点表。由排程人员抉择出货方法、选用集货东西、派遣集货功课人员，并抉择所　运送车辆的巨细与数量。由客栈打点人员或出货打点人员抉择出货区域的筹划部署及出货商品的摆放方法．  
　　配送功课：  
　　配送商品的实体功课包括将货物装车并及时配送，而告竣这些功课则须事先筹划配送区域的分别或配送蹊径的布置，由配送路迳选用的先后序次来抉择商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及节制、配送途中意外状况的处理惩罚。  
　　管帐功课：  
　　商品出库后销售部分可依据出货资料建造应收帐单，并将帐单转入管帐部分作为收款根据。而于商品购入入库后，则由收货部分建造入库商品统计表以作为供货厂商请款考核之用。并由管帐部分建造各项财政报表以供营运政策拟定及营运打点之参考。  
　　营运打点及绩效打点功课：  
　　除了上述物流中心的实体功课之外，精采的物流中心运作更要基于较上阶级的打点者透过各类查核评估来告竣物流中心的效率打点，并制订精采的营运决定及目的。而营运打点和绩效打点可以由各个事恋人员或中级打点阶级提供各类资讯与报表，包括出货销售的统计资料、客户对配送处事的回响陈诉、配送商品次数及所用时间的陈诉、配送商品的失误率、客栈缺货率阐明、库存损失率陈诉、机具设备损坏及维修陈诉、燃料耗材等利用量阐明、外雇人员、机具、设备整天职析、退货商品统计报表、功课人力的利用率阐明等。