跟着我国物流市场的不绝扩张和物流日益成为企业的第三方利润源泉，起来越多的企业开始存眷自身的物流本钱和利润，与此同时，一种独立于出产和销售企业的专业组织形式已经形成，它就是第三方物流。它可以辅佐客户得到诸如利润、价值、供给速度、处事、信息的精确性以及在新技能回收上的潜在优势。  

帮企业省钱  

    第三方物流所挖掘的第三利润根基上都表此刻用户身上，增加了用户的利润。用户可以从下列几方面得到第三利润：  
    ——局限采购得到优惠价值。用户自办物流时别离采购，由于批量小，因此价值没有几多优惠。第三方物流采购由于集零为整批量大，因此价值上享受必然的优惠，使商品售价低落，增加市场竞争力，不只使消费者满足，也使企业得到可观的利润。同时低落用户打点用度。由于第三方物流会合采购后，制止了用户采购人员满天飞，以及背工等不良问题的产生，低落用户打点用度50％阁下。并且由于第三方物流与供给商成立了不变供给干系，可以或许担保产物质量，杜绝假意伪劣产物的产生。  
    ——运输实行混载化低落运杂用度。运杂用度占整个物流用度的50％至70％阁下，节省运杂用度对节省物流用度具有十分重要意义。第三方物流由于为浩瀚的出产厂家和销售企业处事，因此运量大，并且轻重商品均有，无论用铁路或用水路运输，均可按一个流向合装，并且实行轻重配装，提高操作率，同时按照打算和信息技能，船舶可以布置转头货。通过上述一系列法子，加速了产物畅通速度，节省了运杂用度，仅铁路合装整车运输每吨产物可节省运杂费约在60％至80％之间。总之，通过第三方物流运输可获可观的节省利润,同时也制止了都会交错和反复运输。  
    ——实行局限加工节省原质料耗损。不少出产企业自行加工时，质料操作率仅到达60％阁下，给企业造成极大的挥霍，由第三方物流配送中心统一加工后，实行套裁的要领，边角余料都能操作起来，则大大低落了质料本钱，收到局限效益。  

为本钱减负  

    企业思量把物流业务运作外包给第三方物流的一大驱动力就是低落本钱。因为企业可以将物流业务外包给第三方物流公司，以付出处事用度的形式得到处事，而不需要本身内部维持运输设备、客栈等物流基本设施和人员来满意这些需求，从而可以使得公司的牢靠本钱转化为可酿本钱，其影响对付那些业务量泛起季候性变革的公司越发明明。  
    由于拥有强大的购置力和货品配载本领，一家第三方物流公司可以通过自身遍及的结点网络实施配合配送，可能可以从运输公司可能其他物流处事商哪里获得比他的客户更为低廉的运输报价，可以从运输商哪里大批量购置运输本领，然后会合配载差异客户的货品，大幅度地低落单元运输本钱。  
    辅佐企业提高顾主处事程度和质量是第三方物流所追求的基础方针。  
    企业操作第三方物流企业信息网络和结点网络，可以或许加速对顾主订货的反应本领，加速订单处理惩罚，缩短从订货到交货的时间，举办门对门运输，实现化纤折快速交付，提高顾主满足度。  
    第三方物畅通过其先进的信息和通信技能可增强对在途货品的监控，实时发明、处理惩罚配送进程中的意外变乱，担保订货实时、安详送达目标地，尽大概实现对顾主的理睬。产物的售后处事，送货上门，退货处理惩罚，废品接纳等也可由第三方物流企业来完成，担保企业为顾主提供不变、靠得住的高程度处事。  

一体化好处  

    第三方物流是客户的计谋投资人，也是风险包袱者。第三方物流公司追求的不是短期的经济效益，更确切地说它是以一种投资人的身份为客户处事的，这是它身为计谋联盟者的一个典范特点。好比，为了适应客户的需要，第三方物流公司往往自行投资或合伙为客户制作现代化的专用客栈、本性化的信息系统，以及特种运输设备等。这种投资少则几万元，多则几百万元、上千万元甚至上亿元，直接为客户节减了大量的建树用度，而这种投资的风险一定也由其自身包袱。所以，第三方物流处事自己就是一种恒久投资，这种投资的收益很洪流平上取决于客户业务量的增长，这就形成了两边好处一体化的基本。同时，跟着我国成本市场的成长，法人企业作为计谋投资人已经成为一类重要的成本市场投资主体，在业务干系上的细密性为第三方物流企业与客户在成本市场上的相助缔造了可贵的条件。可以预见两边在股权、成本上的融合将越发细密，第三方物流计谋投资人的性质将越发明明。  
    好处一体化是第三方物流企业的利润基本。第三方物流企业的利润从那边来？从本质上讲，来历于现代物流打点科学的推广所发生的新代价，也就是人们常常提到的“第三利润”的源泉。以美国为例，1980年全美企业存货本钱总和占GNP的29％，由于物流打点中零库存节制的实施,到1992年这一比例下降到19％，2000年下降到10％以下，两次险些都是下降了近10个百分点。可以说这种库存本钱的节省就是物流科学缔造的新代价，这种新代价是第三方物流与客户配合分享的，这就是好处一体化，这就是我们强调的“双赢”。所以，与传统的运输处事对比，第三方物流公司的利润来历与客户的好处是一致的，而不是抵牾的，并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统生意业务方法。与运输企业对比，第三方物流处事的利润来历不是来自运费、仓储用度等直吸收入，不是以客户的整天性支出为价钱的，而是来历于与客户一起在物流规模缔造的新代价，为客户节省的物流本钱越多，利润率就越高，这与传统的策划方法有本质差异。  

晋升顾主处事质量  

    物流本领的强弱对企业的处事质量干系重大。譬喻，企业出产的原质料供给干系到企业的正常出产策划，在出产时假如因为物流问题使采购的质料不能如期达到，也许会迫使工场停工，这样，公司将面对不能如期交纳顾主定货而包袱巨额违约金的风险，更重要的是会使企业自身诺言受损，销量淘汰，甚至失去精采相助的客户。