在网络经济、常识经济和电子商务为特征的新经济情况下，传统的制造企业面对更严峻的挑战，包罗思维方法、贸易模式以及技能系统。在新竞争情况、新打点模式和新打点手段产生剧烈变革的时候，制造业如何通过先进的模式和手段晋升竞争力，是今朝IT企业面对的重要课题。台湾制造商以其低本钱出产本领而著称，在恒久激战于微利竞争的进程中，他们积聚了富厚的采购履历，值得警惕。
   
    制造行业的供给链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典范ERP构架；第二是成立企业社区，优化供给商之间的供给链；第三，完成从出产原质推测客户的所有业务流程协同，实现供求干系的团结。中国制造业今朝还处于第一阶段，制造业的供给链本钱高以及物流企业打点分手正在影响着中国制造业的成长。
   
    市场竞争一连不绝、产物技能的差别不绝缩小、集成度不绝提高，是整个市场近况的真实写照。跟着产物生命周期的缩短、定单变革的起伏加大以及产物交货期的压力倍增，元器件采购和制品销售这一头一尾，已成为电子制造企业成长与保留的要害。而作为采购打点与采购行为的基本，采购阐明的重要性更是日益突出。
   
    一、出产型企业在运做之初就必需意识到采购阐明的重要
   
    普遍而言，出产型企业凡是要用销售额的40-70%来举办原质料和元器件的采购。采购的速度、效率、订单的执行环境会直接影响到企业是否可以或许快速机动地满意下旅客户的需求。 因此，出产型企业在运做之初就必需意识到：作为整个供给链打点的重要一环，采购阐明对付企业本钱的节制相当重要。采购阐明没有做好，意味着企业的供给链和本钱没有节制好，企业的策划、保留和成长就存在问题。
   
    海内很多中小型局限的企业并没有采购阐明的观念，只是当企业局限到达必然水平才意识到采购阐明的重要；对比之下，台湾的电子制造公司则设立了专门的采购打点部分来执行采购阐明。
   
    二、采购的原则就是一切从供给链的本钱角度出发
   
    所谓采购阐明，既是阐明该买什么、买几多、什么时候买、花几多钱、什么时候获得以及奈何获得的问题。由此可见，采购阐明需要思量的根基信息包罗所采购物料的整天职析、交货时间和所在、生意业务的付款期限等等。整天职析是个中最重要的部门，买家们不只要思量最原始的物料本钱，也要思量上游供给商的本钱。
   
    采购的原则就是一切从供给链的本钱角度出发，供给商的本钱也是总本钱的一部门。台湾电子制造厂商大多在大陆设有工场，如果他们的供给商在台湾有工场，但在大陆没有工场，势必牵扯到供给器件的运输本钱。岂论这一运输用度谁来出，老是客观存在、并会打进总本钱的。因此，要求当地化的采购比例要越来越多，只有这样供给商和采购商的整体竞争力才气获得增强。采购商要从久远出发，多思量整个供给链的本钱。让供给商赚到足够的利润，才会有久远的相助干系。
   
    三、举办采购阐明要思量到结订单和供给周期两个因素
   
    在阐明采购时，必然要团结库存环境。此刻绝大部门的电子产物一出产出来就在减价。产物放在客栈内里，就相当于钱一每天在损失，厂商所担的风险也越高。因此，零库存的观念大行其道。很多台湾出产商都开始实行当地化采购，并力争越来越多的元件实现JIT，一点点把库存减到最小。
   
    毕竟该买几多才算符合？什么时候下单最好呢？要办理这一问题凡是需要考查两个方面。首先是考查本身所吸收到的订单环境，通过参考已往"一按时间内"物料利用量的平均值和变革的幅度，把这两个值举办加权计较，来获得将来的打算。其次需要考查供给商的汗青供货环境，即"一按时间内"供货数量的平均值和变革的幅度，以计较出对供给商较量符合的交货周期和交货数量。
   
    这内里有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变革快，对"一按时间内"的界定也变得越来越短(现凡是为7天甚至更短)，而变革的幅度却越来越大。其次，在举办采购阐明时，不只要思量本身的订单环境，也要切身团结供给商的供给本领，设身处地为他们着想，因为他们也有本钱，也有供给商。
   
    四、依据订单种别选择差异的供给商
   
    在办理完上面两个问题之后，需要阐明该向谁下单的问题。采购清单凡是会被分别为三个小部门：传统的采购订单、JIT订单和VMI订单。这一分类的基本是供给商的种别属性，也浮现出对供给商举办审查的重要性。
   
    如何成立供给商评估系统？以台湾厂商的履历为例，他们对供给商的评估有一个通用的流程。首先是审查供给商的根基信息，包罗公司组织布局是否健全、财政状况是否不变、出产的品种和产能、有哪些客户群体等。期待供给商过了根基的审查关后，又派出由研发、采购、出产、品管等相关人员构成的团队对其举办现场审查，做具体的认证。之后，再由供给商开始产物送样直到供给商的产物通过批量认证。审查供给商最重要的环节在于现场验证和样品抽验阶段。
   
    今朝，很多台湾公司已经成立了信息化系统来担保采购阐明流程的精确和快捷。譬喻明基在接到客户订单后，会通过ERP系统举办出产流程布置。ERP系统团结出产流程布置和库存方面的信息，计较出物料需求清单。SRM(供给商打点)系统会按照系统中预先配置的供给商属性，将物料需求清单分成传统PO、JIT和VMI三个部门，并别离倾轧所需物料的具体列表和详细进料时间。JIT信息可通过短信等方法通知供给商，让其登岸公司的网站查询订单信息；VMI信息则实时反馈给供给商。
   
    然而，上述流程的基本在于不变的市场供给。供给告急时又当如何？供给断链的环境必然会产生，当预感供给开始告急时，凡是要做两件事：提前备料和出产周期的排整。