物流的观念最早始于美国。20 世纪 20 年月初,美国利用“Physical Distribution”一词,翻译为实物配送。物流是出产、畅通和消费等规模中应用范畴很广的一个观念,主要是指从制制品开始送到消费者手中为止的系统设计和打点。但有时也包罗从原质推测出产开始的进程。由于“物流”中的“物”可泛指所有物质资料,包罗出产、畅通和消费进程中所发生的一切接纳物和废弃物,这个中就包罗电力资源。本文就我国电网企业物流打点方面举办了相应的阐明[1]。电力行业在我国经济成长中起到了重要的敦促浸染,安详、靠得住、高效地电力出产和运输是担保经济成长和人民糊口正常举办的重要保障。跟着我国经济的高速成长,对电力的需求与日俱增。再加上连年理由于自然灾害而导致的多起“电荒”现象,给我国电网物流建树提出了更高的要求和挑战。
    1 电网企业物流及物流打点
    电网企业物流,就是为满意用户需求,电网企业从发电到用户利用进程中的运营,以及各环节的处事和相关信息的正、反向活动所举办的打算、节制和实施的进程,以到达低本钱、高效率的目标。增强电网企业物流打点,对促进电网企业改良和成长具有重要意义[2]。电网企业主要有以下几个特点[3]:①电网企业产物固然不是有形实物,但发电、输送、分派、销售这一从产物出产到消费的物资耗损进程却客观存在,并且同样存在着高效低耗运营的要求。②电力出产、供给链流程的各个环节都应该有电网企业的参加,增强电网市场建树、实现区域联网、提高资源优化设置程度,加强其他能源替代品的竞争本领。③电网企业物流应该增强采购打点,最终可以使得整个流程的本钱低落。
    2 我国电网企业物流打点存在的问题
    2.1 缺乏物流人才,物流意识淡薄
    今朝我国电网企业物流体系数量浩瀚并且巨大,可是相关企业却缺乏现代物流理念,没有对员工举办相关的物流培训,造成物流的相关常识普及水平不足。在物流培训方面应增强整个物流体系事恋人员的进修,而不是仅范围于物资部分的员工。物流体系中的相关人员不能对物流观念有很好的领略,导致部门人员单方面的去领略物流的寄义,他们认为物流只是和物资采购部分有关,与其他部分并没有干系。其实他们没有认识到在物资出产运作进程中,物流在个中起到了很是重要的浸染。许多企业还采纳了许多手工操纵的方法去打点物流,许多事情的人工错误很是明明,从业人员在常识储蓄、业务本领等方面均低于整个物风行业的平均程度[4]。固然是因为今朝社会普遍对物风行业的不重视导致了物流专业人才的匮乏,但究其基础,是电网企业没有把物流当作是优化资源设置、强化市场的要害,从而影响到整个电网企业物流的久远成长。
    2.2 布局不公道,效率低下
    今朝传统的物流模式是企业内部自己会具有为数不少的物流设施,包罗自备客栈和自备运输东西。可是由于物流体系的组织布局不公道,直接导致其操作率低,支出本钱高。详细包袱和打点物流成果的部分都回收分手的组织布局形式,即别离由各自的部分包袱必然的责任和任务,不成为一个别系,没有出格配置的物流打点组织。部分之间由于缺少协和谐相助,造成电网企业物流打点杂乱、流向不公道,搬运反复等问题,造成严重的资源挥霍和效率低下,无法实施全面的会合打点,就不能发生系统效应。因此,在此种组织布局下,无论在认识层面,照旧在实际运作等层面都不能适应电网企业改良和市场经济成长的要求[5]。
    2.3 物流信息资源打点杂乱,信息技能严重滞后
    我国电网企业物流成长受到信息技能和物流设备落伍的严重制约。信息系统的平台还不健全,还无法有整合物流信息资源的本领。今朝,许多的大型电网企业还不能很好的办理物流信息收罗问题,以至于物流系统信息源的缺乏,从而不能综合开拓操作整个行业的信息资源。另一方面,许多企业不重视信息尺度事情的统筹筹划和统一,导致企业之间不能共享物流信息,形成许多所谓的“孤岛信息,不公道的打点流程使得企业无法享受到信息化投资应发生的效益[6]。
    3 对策
    3.1 增强对电网企业物流人才的造就
    今朝,物流打点制度的成立对付电网企业来说还处于低级阶段,物流人才的培训要从加强员工物流意识和本领方面着手,按照差异岗亭、差异部分的人员制订相应的培训课程,增加其专业常识的储蓄。所以,电网企业应该组织相应的各类应用培训,从最基本的物流软件应用、网络搭建和安详到建树企业物流信息化的意义,再到行业性很强的专业软件和物流意识的培训。只有提高物流从业人员的素质,才有大概加强物流企业的竞争力,在进修和运用先进的技能和要领的同时,找到适合电网物流企业的物流打点模式。我国具有富厚的人力资源,其机构巨大并且复杂,我们可以从两个方面去建树物流打点团队,即原有人员造就和吸纳专业的物流打点人才,两者缺一不行。原有人才对事情情况和事情内容都很是熟悉,他们在吸收新的物流打点常识今后,可以顿时的与实际详细环境相团结,这在物流打点体系中起着很是重要的浸染;专业的打点人才是一支新生但有无穷潜力的步队,他们警惕前人和西方好的履历和先进打点思想,为电网企业的物流打点注入新的生命力[5]。
    3.2 电网企业物流采购打点,低落本钱
    电网企业可以被认为资金麋集型企业,其物流打点的重要环节就是采购打点。按照有关数据统计,原质料和设备上的耗损可以占到电网建树用度的 70%阁下。可见,假如物资采购事情做的很是好,电网出产建树的本钱和造价将会明明低落,进而提高电网企业整体的经济效益。因此必需要增强电网企业的内部采购打点,成立一套适合实际利用环境的企业物资打点步伐,可以提高设备程度,低落本钱;严格实行招标投标的打点制度,从源头上担保设备物料的经济靠得住;压缩物资采购的中间环节,淘汰库存挤压,进而提高企业的周转效率;别的,还要成立协力的勉励和引导法子,倡导节能减排,淘汰耗损,最终低落电网的运行本钱。
    3.3 加速电网企业物流打点信息化建树,构建电力企业物流信息一体化平台
    首先,国度和当局必需大力大举支持物流信息化平台的建树。连年来南边冻雨灾害导致的电厂煤炭供给短缺,火力发电造成的资源稀缺和情况问题,都制约着电网企业物流的成长和机制的转变。只有在获得国度和行业层面的大力大举支持,才可以建树更为完整和高效的物流信息化平台。别的,今朝我国电网企业最突出的问题是没有一套完整的信息编码体系,没有统一的编码尺度,就不能实现信息共享。因此今朝的当务之急就是举办信息资源筹划和统一信息资源打点尺度。其次是操作 B2B、B2C 等民众物流信息平台,实现电网企业物流的电子商务。电子商务对付当前的物流打点是一个划时代的改良。在现代企业的策划勾当中,物流打点的浸染在逐渐显现,企业的物流直接影响到了企业的本钱和效益。操作电子商务,可以将差异的电厂和供给商有机地组合在一起,形成一个大的物流体系。电子商务可以汇总各企业的清单,在线生成订单,省时省力,而且可以凭据区域漫衍环境,在线寻找资质、诺言好的出产企业并形成恒久的相助干系,从而确保企业安详低耗出产。对付企业的备品备件,也可以通过电子商务实现线上畅通,淘汰挥霍,大大淘汰企业的采购本钱和担保产物的质量和售后处事[9]。大唐公司今朝就开始回收 SRM(供给商干系打点)网上生意业务平台来举办在线采购。回收雷同 B2B 电子商务方法举办采购采购方法是一种全新实验,是对电网企业物流事情方法的一次彻底地改良,是事情效率和打点水品提高到了一个更好的条理。同时,我们在更好的运用电子商务的同时,还不能漏掉对各相关方面的打点制度举办不绝完善,使之可以与物流事情细密团结成一个整体,使电子商务中更多的优势得以发挥。