摘要：与传统的一体化供给链对比，火速供给链是一种全新的打点理念，它对付企业物流勾当的快速、精确、靠得住等因素的要求更高。火速供给链对企业物流运作勾当带来了深刻影响，火速物流运作模式的根基特征主要浮现为可视化物流、遍及应用信息技能、与供给链成员细密相助、以共享数据的方法尽大概地贴近相助同伴等四个方面。以克莱斯勒公司为例，进一步叙述了企业如何基于火速供给链来开展物流运作打点。 
    要害词：火速供给链；火速物流；物流 

1 火速供给链的内在 
    所谓火速供给链(Agile Supply Chain，ASC)，是指以焦点企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的节制，将供给商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化水平较高的成果网络链条之中，以形成一个极具竞争力的计谋同盟。20世纪80年月，跟着高级打算排程(APS)系统、企业资源筹划(ERP)系统以及业务流程再造(BPR)的思想在全世界各企业中的迅速流传和遍及应用，企业跨职能部分的团队协作敦促了持续型供给链见识的形成，并朝着越发垂直一体化的偏向成长。1991年，里海大学艾科卡研究所编写了题为“21世纪制造业计谋”的陈诉，提出以虚拟企业或动态同盟为基本的火速制造的观念，并认为通过火速制造来到达火速竞争是21世纪国际竞争的主要形式，从而慢慢形成了火速供给链的观念。 
    纵观20世纪80年月全球企业的竞争情况可以看出，火速供给链的发生原因可以归结为以下五个方面：(1)时间和速度越来越成为企业获取竞争优势的瑰宝；(2)客户需求日益多样化和本性化；(3)供给链柔性越发提高，以通过快速改革或重组来捕获稍纵即逝的市场时机；(4)在企业地理漫衍范畴越来越辽阔的环境下，并行运作和集成实施成为全球化供给链的特征；(5)信息技能获得了迅速成长，为实现火速供给链提供了技能基本。在这些因素的配合浸染下，火速供给链应时而生，它的呈现符号着供给链打点思想的一次重要转变，即由效能型供给链向响应型供给链转变，企业制造模式也由精益出产向火速制造转变。 
    火速供给链的实质是尽大概地优化整合企业表里资源，更多地强调了供给链在响应多样化客户需求方面的速度方针。同本来的一体化供给链见识对比，火速供给链在计谋方针、资源见识、供给链驱动方法、组织机构构建以及与节点企业干系等方面有着显著差异的内在。表1从这几个维度对二者举办了较量，从中可以看出火速供给链蕴含了很多全新的打点理念，它力争使节点企业及其供给链上的各项业务勾当与顾主需求无缝对接，进而到达低本钱、优质处事和快速响应的方针。 
表1  火速供给链与一体化供给链的较量 
                   一体化供给链         火速供给链 

计谋方针            质量和价值          对本性化需求的响应速度 
资源见识            范围于企业内部资源  荟萃企业表里资源 
供给链驱动方法      出产敦促型          订单拉动型 
组织形式 实体组织、 金字塔型            虚拟组织、动态网络同盟 
与供给商的干系      好处博弈敌手        计谋相助同伴 
与顾主的干系        处事工具            能缔造代价的资源 

2 火速供给链对企业物流运作的影响 
    差异特性的供给链会对企业的物流运作勾当发生差异的影响。一般来说，在时间、速度、靠得住性方面要求越高的供给链，对企业物流打点程度的要求也就越高。火速供给链作为一种全新的理念，在多个维度上打破了传统的打点思想，也从以下几个方面给企业的物流运作勾当带来了深刻影响： 
    第一，越发强调物流的速度。网络经济时代，企业实行火速供给链计谋的一个重要竞争优势就在于速度。这里的速度就是最快地满意消费者的本性化需求。在传统企业的物流运作方法中，从接管订单到制品交付是一个漫长的进程，并且还不行制止地发生诸多期待和误差。企业假如按火速供给链见识来组织出产，其奇特的订单驱动出产组织方法，在火速制造技能支持下可以最快速度响应客户需求。戴尔公司是乐成操作信息技能实行火速供给链计谋的表率，企业收到订单后，以电子化方法将订单解析，并通过互联网将子任务分配给供给链上的各节点企业，各企业按电子订单出产并按焦点企业的时间表供货，无论是需要一台电脑的小我私家照旧数百台电脑的大公司，戴尔在接到订单后城市在几个事情日内推行完毕。 
    第二，物流勾当越发贴近顾主资源。在火速供给链中，企业的所有物流勾当都必需要细密环绕着客户的需求而展开，“在何时、何地以何种方法为哪一个客户提供什么样的物流处事”就成为了企业物流运作勾当中需要时刻思考的问题。在这种环境下，企业会对客户的电子商务环节创办本性化订购处事，客户可在网页上按照公司对产物组件和成果先容，本身选择零部件，本身设计产物的技俩、颜色、尺寸，顾主的需求信息直接反应到产物设计、筹划阶段，成为企业最直接也是最有代价的信息资源。 
    第三，物流本钱获得进一步低落。传统企业的出产组织方法是凭据从供给到出产再到销售的敦促型出产方法举办的，企业内部往往缺乏后工序拉动的按单即时出产本领，很容易造成企业内部大量库存会萃，物流本钱居高不下。在企业与企业之间，由于供给链上游企业缺少相邻下游企业的即时信息，功效难以逃脱需求被逐级放大的“牛鞭效应”，导致企业间库存不绝增加，整条供给链节点企业间的总物流本钱会攀升到令人惊讶的高度。而火速供给链则在信息技能的支持下，乐成地实现了客户需要什么就出产什么的订单驱动型出产组织方法，可以极大地低落每一个节点企业的库存量，从而低落整条供给链中的物流本钱。