一个企业的成长取决于几个要害问题的处理惩罚。当前，中国邮政速递物流公司正处于厘革与成长的要害时期，各省、各地市的速递物流企业在这个时期里，更需要处理惩罚好诸多重大干系问题，与公司总部保持一致，并做好自身计谋打点定位，这样才气有助于邮政速递物流企业的科学成长。

要害点一：公正与效率并重

    企业是一个小社会，它有体制和机制所组成的打点机构，并通过高效地组织、协调、节制与信息反馈，敦促企业出产力的成长。对付一个企业来说，一方面，好处的公正有助于发生打点者所期望的事情效率，敦促企业系统发生令人满足的绩效；另一方面，精采的绩效和优秀的企业文化又支持、敦促企业系统的高效运转，从而带来更富有内在的公正。

    一般而言，买方市场的形成，使得下游终端客户（包罗消费者）成为企业以致供给链链条的有机构成部门，并深刻地影响着上游产物出产和财富代价链的处事改造。这使得中国速递物流公司的公正观，要站在财富代价链的计谋高度，去审视和对待供给链企业和消费者的恒久共存、共生。公司的调查视野，是大好处名堂架构中的公正与效率，而不只仅是企业内部的公正与效率。正是从这个意义上说，公正与效率观的内在更为富厚，也意味着一个企业走向真正意义上的做大做强。

要害点二：铸造产物与品牌

    对支付产型企业来说，产物是第一营销力，产物技能尺度和其背后的创新文化是焦点竞争力，而品牌则是产物成长和文化融合的自然功效。产物有焦点产物、有形产物与无形产物之分。从消费者的角度看，品牌是品类、品质、品位的综合；从企业的角度看，则是品牌实力和品牌识此外团结。品牌反应了一个企业自身综合实力的巨细。企业的综合实力从何而来？产物创新是因，本钱节制是因，技能创新是因，渠道掌控是因，企业文化是因。所以，我们说品牌力就是系统影响力，就是系统竞争力。

    邮政速递物流的产物是无形产物，其品牌是处事品牌。调和状态的速递物流处事惟有在与有形产物的对接和团结中，才气为客户提供有形产物和专业处事的双重代价。邮政速递物流的综合实力从何而来？应该来自于统一的制度和统一的文化，来自于资源整协力和跨企业的文化粘接力，来自于方针财富代价链中对一组供给链的渠道掌控，并通过执行型人才团队提供又快又好的高效率处事，打造行为一致、品质不变的处事品牌。系统化打点本领和全网协同执行力，就是邮政速递物流的焦点竞争力。

要害点三：拟定可一连成长计谋

    一个企业能不能做久，统一于企业外在的品牌形象和内涵品质的汗青塑造进程。

    所谓“真理在手，大道在行”，才气使企业走得更远。一个企业能不能做强，与团队、文化、心态的强大层层关联，虽然也与焦点产物的要害差别化有关。一个企业能不能一连成长，要看企业的焦点代价观、企业方针与焦点竞争力是否相匹配，更要看贸易伦理、财富代价链、行业趋势是否相互意会，还要看基于份额型产物线、利润型产物线和现金流型产物线三层业务链的均衡打点是否到位。使命抉择计谋，计谋抉择（业务）布局，布局抉择成果。计谋打点发生久远好处，邮政速递物流主张要“用心做好每一步”，只有做好了上位的一步，同时做好了下位的一步，才有望成绩财富代价链的一大步，也才有望把速递物流的处事品牌做长做久。

    对付速递物流来说，强调局限和效益的统一，就是追求市场份额和利润的调和统一。纯真地追求局限增长，会让企业的生命力毁于一旦；纯真地追求利润，同样会葬送企业的将来。问题的要害在于要追求的是不是基于不绝构建焦点竞争力的可一连成长，也只有在调和处事文化和企业计谋的指引下，接二连三顿地构建速递物流的焦点竞争力，才气拥有越发优美的来日诰日。

    以上成长计谋是处于转型期中的各地邮政速递物流公司应正视并处理惩罚好的事物，要在这些要害点上做好文章，突出重点，掌握好偏向性的问题。

    中国邮政速递物流研究中心 马选