2012冬季已经来临，预示着物流业又要迎来它一年中最繁忙的一段，除了与之相伴的繁忙外还要面对着很多硬性条件的制约，物流行业在冬季最大的硬伤在于一旦遇到恶劣天气就会让物流产品运输环节变得十分头疼，自然而然就会抬高物流的运输成本，造成各行各业的产品在年末的时候价格普遍上涨，使得每一年物流在这个时候十分不给力。今年物流业经过了一年的建设，不知是否能够燃起年末物流的这一把烈火，让物流在今年最后的关头热起来。

一直以来，相比起成本和供应链管理来说，电商更重视用低价迅速占领市场。对前者，电商似乎从来没有放心上。但低价战略并不安全，一旦遇上资本寒冬，低价战略根本没有“抗寒”能力。同时，成本与供应链的问题也因此逐渐浮出水面，影响垂直电商的经营。

这方面，似乎传统企业运营思路更胜一筹。今年的双11中，天猫销售额前十名的品牌，其中有9个席位来自传统品牌。传统品牌的供应链体系都比较完善，成本优势突出，而且又有一定的溢价能力。因为有这些“硬功底”，传统品牌电商更具“抗寒”能力。

幸好，现在越来越多的垂直电商意识到自己的缺陷，开始回归传统供应链管理。而且他们也明白，回归传统供应链管理不能再结合低价战的销售策略，而应通过加强供应链管理和品牌建设来获得外界的认同。