一、引言 

    物流企业要想在日趋剧烈的竞争中保卫和提高本身的市园职位，就必需要举办物流处事创新，适应新的市场变革。物流企业有须要把物流业务和金融业务团结起来甚至打包举办物流处事产物的创新，以吸引客户，同时也能发动本企业物流运输、仓储等业务的成长。既为采购企业节减采购资金和单元采购本钱，勉励采购企业努力大批量采购，又为物流企业争取到运输、仓储等物流业务的物流企业荟萃采购业务，可以或许很好地适应这种新的市场形势。这种业务需要由物流企业来设计和推出，它的道理是运用荟萃采购为采购企业举办融资。当采购企业需要采购一批原质料可能产物时，同时供给商处在卖方市场中可能供给商有必然的市场势力实行苛刻的信用政策即不答允赊销时，某些采购企业不能提供全部的货款而面对无法采购的逆境；可能采购企业的采购量较量小，乃至于不能享受折扣优惠，这时候物流企业就可以充当采购荟萃者的脚色，发挥杠杆浸染为采购企业充当融资提供者。

    二、荟萃采购为物流企业和采购企业带来的优势

    在这个进程傍边，物流企业要充当两个脚色，采购荟萃者和融资提供者。正是这两个脚色抉择了这种业务能为物流企业和采购企业带来的代价。

    1、实施荟萃采购为物流企业带来的优势。荟萃采购对物流企业有两个优势：第一个是物流企业可以实现无垫资为采购企业采购原质料可能产物，可是最终物流企业却能从中得到利润；第二个优势是因为第一个优势而得到的货品运输、仓储等物流处事提供权，从中收取的物流处事用度又组成了物流企业的别的一个利润源泉。这样就形成了两个利润源泉，也就奠基了物流企业的获利模式和利润布局。物流企业向供给商购置货物时所需的资金并不包括自有资金，而是采购企业付出的资金，采购企业愿意这样做是因为采购企业只须付出货款的部门比例，而剩余的可以在货物变现之后再行付出给物流企业。整个进程傍边，固然采购企业是物流企业的债务人，但自始至终物流企业不是供给商的债务人。因此，物流企业没有因为采购企业的债务而包袱风险。

    另外，还可以得到采购货品的运输、仓储等物流处事提供权，以及为物流企业整合运输资源和仓储资源以低落物流本钱提供精采条件。假如第一个环节的事情是为了吸引客户，那么第二个环节的事情就是为了留住客户。由于各个采购企业的荟萃采购量较量大，物流企业就可以整合运输和仓储等物流成果，到达物流企业的局限化策划，低落单元货品的运输和仓储等物流打点本钱，提高物流企业利润。因此，在这种模式下，物流企业得到的利润由三个部门组成：因采购融资得到的利润、因物流处事提供权而得到利润以及实行局限化物流策划所得到的利润。

    2、参加荟萃采购为采购企业带来的优势。这种模式能为采购企业带来的好处多寡抉择了采购企业参加的努力性。采购企业最直接的收益就是节减采购本钱。在采购企业的出产可能销售旺季，有利于放大采购企业的收益率。另一方面，可以把采购企业的采购职能外包给物流企业，由物流企业作为署理采购商。相对付采购企业，物流企业对供给市场有较好的相识，便于选择更好的供给商和产物，而采购企业就可以会合资源举办出产或销售，提高焦点竞争力。假如某个采购企业的采购量较量大，对整个采购局限的孝敬较量大，可能物流企业为了勉励更多的采购企业耐久地与物流企业相助敦促荟萃采购，采购企业从物流企业处得到的鼓励将更大。