物流一词源于英文的”logistics”，原意是军过后勤保障，在第二方世界大战今后被遍及地应用于经济规模。美国物流打点协会对物流的界说为”物流是为满意消费者需求而举办的对原质料、中间产物、最终产物及相关信息从起始地到消费地的有效活动与存储的、实施和节制的进程”。

　　物流由四个要害部门构成：实质活动、实质存储、信息活动及打点协调。物流的主要成果是缔造时间效用和空间效用，主要方法是通过仓储降服空间间隔。

　　第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的处事，中间商以条约的形式在一按期限内提供需的全部或部门物流处事。第三方物流公司是一个为外部客户打点、节制和提供物流处事功课的公司。

　　据统计，欧洲今朝利用第三方物流处事的比例为76%，美国约为58%，且其需求仍在增长;欧洲24%和美国33%的非第三方物流处事用户正在努力思量利用第三方物流处事。第三方物流作为一个提高物资畅通速度、节减仓储用度和资金在途用度的有效手段，已经越来越引起人们的高度重视。

　　一、利用第三方物流的优越性

　　利用第三方物流产可以给企业带来浩瀚益处，主要表示在：

　　1、会合主业

　　出产企业利用第三方物流可以使企业实现资源的优化设置，将有限的人力、财力会合于焦点精神，举办重点研究，成长根基技能，开拓新产物参加世界竞争，加强企业的焦点竞争力。

　　2、节减用度

　　专业的第三方物流提供者操作局限出产的专业优势和本钱优势，通过提供各环节本领的操作率实现用度节减，使企业能从疏散用度布局中获益。出产企业跟着局限的不绝扩大，对营销处事的任何水平的深入参加，城市引起用度的大幅度增长，只有利用专业处事公司提供的民众处事，才气够淘汰特别损失。按照美国田纳西大学、英国EXEL公司和美国EMST&YOUNG咨询公司配合组织的一项观测显示：许多货主暗示，利用第三方物流使他们的物流本钱平均下降了1.18%，货品周转期平均从7.1天缩短到3.9天，库存低落了8.2%。

　　3、淘汰库存

　　第三方物流处事提供者借助经心筹谋的物流和当令的运送手段，最大限度地淘汰库存，改进了企业的现金流量，实现本钱优势。

　　4、晋升企业形象

　　第三方物流处事提供与顾主是一种计谋同伴干系，第三方物流提供者操作完备的设施和练习有素的员工对整个供给链实现完全的节制，淘汰物流的巨大性，通过本身的网络体系辅佐顾主改造处事，不只树立本身的品牌形象，并且使顾主在竞争中脱颖而出。

　　二、我国企业在利用第三方物流方面存在的问题

　　尽量与第三方物流公司相助有许多优势，可是许多企业并不是将更多的物流业务外包出去，原因归结为：

　　1、抵抗变革

　　许多公司不肯意通过物流外包的方法来改变此刻的精神模式。尤其是一些国有企业，物

　　流业务外包还将意味着开除大批员工，这对付国有企业的打点者来说意味着一个很是大的风险。

　　2、缺乏认识

　　企业对付第三方物流公司的认识水平普遍还很低，企业没有认识到供给链打点在企业竞争中的庞大浸染。

　　3、畏惧失去节制

　　由于供给链的实施在提高公司竞争力方面的重要浸染，许多公司甘愿有一个小而全的物流部分，也不情愿将这些成果交给别人，主要原因是担忧假如失去内部物流本领，会在客户来往和其他方面太过依赖第三方物流公司。

4、物流业务外包自己有其巨大性

　　供给链物流业务凡是和公司其他业务，如财政、营销或出产集成在一起，物流业务外包自己就具有巨大性。对一些实际业务，包罗运输和仓储的集成大概会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。另外，公司内部信息系统的集成性特点，使得把物流业务交给第三方物流公司来运作变得很坚苦。

　　5、权衡物流外包的结果受诸多因素的影响

　　精确地权衡物流本钱对信息技能和人力资源的影响较量坚苦。很难确定物流业务外包到底可以或许给企业带来几多潜在的本钱好外。别的，各个公司业务的奇特性和公司供给链功课本领，凡是被认为是不宜向外部果真的内部信息，很难精确地较量公司间的供给链功课本领。

　　尽量有些出产企业已经意识到操作第三方物流可以给企业带来许多好外，可是在实际应用时往往分成几个步调，同时选择数个物流处事提供商作为相助同伴，以制止将业务交由一个物流处事提供商而带来的依赖性。

　　三、我国第三方物流企业在成长中碰着的问题

　　一个乐成的物流企业，必需具备较大的运营局限，成立有效地地域包围区域，具有强大的批示和节制中心，具备高水准的综合技能、财政资源和策划计策。

　　我国第三方物流企业在成长中碰着的问题可以归纳如下：

　　1、运营模式问题

　　今朝世界大型物流公司多半采纳总公司与分公司体制，总部采纳集权式物流运作，以业务实行垂直打点。成立现代物流企业必需有一个本领很强、批示机动的调控中心对整个物流业务举办节制与协调。真正的现代物流必需是一个批示中心、一个利润中心，企业的组织、框架、体制等形式都要与一其中心相匹配。我国的物流企业在运营模式上存在问题，海外物流企业的打点模式值得海内物流企业警惕。

　　2、仓储或运输本领欠缺

　　物流的主要成果是缔造时间盗用和空间效用。就今朝中国的第三方物流企业而言，有些公司侧重于仓储，运输本领不敷;别的一些公司则是运输车辆许多而在全国没有几多客栈，靠租用社会客栈来完成对客户的理睬。

　　3、网络问题

　　我国有几家大的物流企业拥有全车性的仓储网络或货运网络，可是这个网络的包围区域并不是浑然一体的。客户在选择物流相助同伴时，很存眷网络的包围区域及网络网点的密度问题。有关网点的建树问题应引起物流企业的重视。

　　4、信息技能

　　世界大的物流企业都拥有”一流三网”，即订单信息流、全球供给链资源网络、全球用户资源网络和计较机信息网络。凭借先进的计较机打点技能，这些物流客户也是高附加值产物的出产企业，海内物流企业必需在信息系统上增加投入才可以改变本身的市场定位。