在方才已往的11个月，美国最大打扮零售商盖璞公司(GAP)在中国的首批4家门店全部表态。至此，全球前三大打扮连锁商西班牙的Inditex团体(ZARA)、美国GAP、瑞典Hennes&Mauritz(简称“H&M”)齐聚中国。

从已经进入中国三四年的ZARA和H&M来看，正在成为“世界市场”的中国对其助力良多，刚来的GAP可否复制前两者的乐成?有许多人并不看好，因为“来得太晚了”。

GAP中国总裁杨得铭并不认同这一概念，他说，在中国，还没有哪一家连锁打扮销售商占据很大的市场份额，成长空间依然很大。

齐聚三大巨头的中国打扮零售业竞争大战或者才方才揭幕。

ZARA：唯快不破

以收入计较，世界最大时装连锁公司今朝是西班牙Inditex团体，ZARA是它的主力，孝敬了七成以上的销售额。

2006年2月，ZARA在中国的第一家门店上海南京西路店开张，这家选址在恒隆广场劈面的门店成为业内的经典案例。为了开在最富贵的地带，它耐性地期待了一年的时间，比及一个个小铺位租约到期，然后通过巧妙设计让外界再看不出已往的小铺位陈迹。

开业首日，这家门店缔造了日销售额80万元的记载，令竞争敌手至今啧啧不已。据悉，ZARA在中国的门店设计等都是从欧洲照搬而来，连打扮道具都是从欧洲运送而来，由于运费等本钱因素，ZARA的同类打扮在中国售价较欧洲贵了30%阁下。

ZARA这种门店计策来历于其首创人打扮送货员奥特加的理念。奥特加行事低调，从不接管采访，ZARA也一直倾向于少做告白的计策，比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场勾当上，ZARA更方向于用盈利所得开设更多的店肆。

每登岸一个新的市场，ZARA城市先在多半会中心区域的最富贵路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何告白的环境下让品牌影响力辐射全国。这就像一滴油在织物外貌逐步延展的进程。在Inditex团体，这种计策被称为“油污模式”。

ZARA的出产基地在西班牙，只有最根基技俩打扮在亚洲等低成当地域出产。ZARA设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力麋集型的事情外包给周边500家小工场甚至家庭作坊。

ZARA的贸易模式是在最短的时间内将最新国际风行时尚通报给消费者，但价值却比阿玛尼等国际大牌低许多，ZARA可以做到设计、出产、交付在15天内完成。这个故事曾被《哈佛贸易评论》称为“ZARA的15天神话”。之后，这批新衣服无论运到世界任那里所，最慢72小时内必然抵达店面。ZARA在全世界的每个终端，都必需做到两周内改换一次新货，真正做到货如轮转，而这种“快时尚”正是最吸引中国打扮企业之处。